现阶段，我国铝单板行业的发展速度仍然很快，不过，由于国情及各种综合因素的影响，我们国家不少的铝单板厂家经营管理仍然处于粗放式，这不仅影响着企业自身的发展，更阻碍着整个铝单板行业的快速发展。

    所谓的“精细化管理”，主要是一种管理理念，一种文化。它主要是指落实企业管理责任，将责任具体化、明确化，是社会分工精细及服务质量精细对现代管理的必然要求。当前我国的铝单板厂家也应该尝试往这个方向发展。

    在这里，有几个问题需要交代下，请大家简单注意下：

    首先，精细化是规范化之后的一个发展阶段。因而，铝单板厂家应该先力求自己的生产经营管理必须尽量的科学规范，然后才能够向精细化发展。

    其次，精细化管理还必须要建立健全制度建设。当前，制度的缺失是不少铝单板厂家所存在的主要问题，因为他们根本不予以重视制度，更谈不上系统化、有执行力的管理制度，精细化则是天方夜谭了。

    最后，精细化管理，不仅要“精”，而且还要“细”，即将管理责任具体化、明确化、程序化，并形成责任制。言简意赅，即每个人都有自己的责任，只有每个员工把自己的工作做好，对岗位负责，养成良好的习惯，“对事不对人”。

    铝单板厂家的精细化管理，这是市场发展的需求，也有益于铝单板企业自身的发展，最终在市场竞争中占据有利的位置。